RCM — cтратегия технического обслуживания (ТОиР)

           Имея собственный и привлекая сторонний высококвалифицированный ремонтный и научный персонал с многолетним опытом работы, применяя современные материалы и собственные разработки, реализуем проекты и отдельные программы по восстановительному ремонту и модернизации оборудования промышленных предприятий в добывающей и перерабатывающей промышленности, предлагая техническую помощь и предоставляя дальнейшее сервисное обслуживание.

В условиях принятого правительством нашей страны курса на инновационное развитие промышленности, сервис на сохранение оборудования и повышение сроков его использования приобретает особую актуальность, одним из направлений которого является техническое обслуживание и ремонт промышленного оборудования с применением современной системы, на основе российского программного продукта, направленного на обеспечение надежности оборудования (RCM).

RCM — cтратегия технического обслуживания (ТОиР), собирает внимание на обеспечении надежности оборудования, исключая чрезмерное техническое обслуживание, которое при выполнение ненужных работ может привести к пустой трате ресурсов и времени без существенного повышения надежности оборудования.

Этапы внедрения системы

Внедряя и применяя методы системы постоянного мониторинга и  обработки  результатов, специалисты нашего предприятий могут оценивать надежность оборудования и экономическую эффективность   затрат,   прогнозируя  и оптимизируя отказы на основе сбора и анализа статистических данных помогут оптимизировать отказы, минимизировать их последствия, также позволяя разрабатывать графики ремонтов,  планировать  замену   и модернизацию оборудования, получать многие другие аналитические данные для управления активами предприятий.

На начальном этапе при внедрении стратегии ТОиР проводится полный технический аудит состояния эксплуатируемого оборудования, с определением необходимого ремонта и (или) модернизации. На основе проведенного аудита определяются цели и задачи с установлением достижимых показателей, дальнейшая конкретная стратегии и тактики действий.

Предлагаемые этапы нашей системы;

• обеспечение безотказной работы между планируемыми ремонтами;
• увеличение межремонтного периода;
• уменьшение объёмов ремонта;
• снижение простоев, исключением аварийных и внеплановых ремонтов;
• снижение стоимости обслуживания и ремонтных затрат.

Этапы внедрения системы;

• аудит оборудования и технологических линий;
• сбор статистических данных отказа оборудования на основе реагирующих систем;
• разработка графика ТОиР на основе статистических данных;
• разработка графика ТОиР по плановому обслуживанию;
• разработка графика ТОиР по предупредительному обслуживанию;
• разработка предложений для внедрения системы ТО RCM .